なぜ、上司は部下の揚げ足を取るのか！

ダメな上司を見るな！世の中の動きを読め！

部下の揚げ足を取る上司　揚げ足を取られる部下

「よい上司か悪い上司か」これは単純には決められないのだ

階層組織では、おのおのの無能レベルに到達する

人間の相性は優位脳の法則で決まる

Part1：なぜ？誤解だらけの部下と上司
第1章
上司の不満vs.部下の不満

いちいち言わなきゃ動かない部下　たまる上司の不満

こまかいことで揚げ足を取るな！　くすぶる部下の不満

上司の価値観、部下の価値観　認めたくない、認められたい

「出世の条件」、それは現在の職務で最大の成果を上げること

オぺレーションへのこだわりから抜け出せない管理職たち

無能の階段を上りすぎて、組織が官僚化・硬直化する

使える部下が欲しいが、部下に主導権を握られたくない

部下に反撃されないように揚げ足取りで勝負する

部下は信用できないから自分でチェックする

一生懸命やるだけ揚げ足を取られて、やる気がなくなる

こまかい話はうんざり　部下の時間を奪うなよ

フェイントはやめてよ　たまにはほめてほしいな

Part2：仕事がどんどん楽しくなる考え方、行動様式
第1章
対人関係を支配する優位脳の法則「ハーマンモデル」

ハーマンモデルを理解して、あなたの上司のタイプを読み切れ！

相手と自分とのタイプの違いが、コミュニケーションを阻害する

上司が「Aタイプ」の部下への処方箋　納得すれば味方になってくれる

上司が「Bタイプ」の部下への処方箋　ルールを守り、筋を通すことが大事

上司が「Cタイプ」の部下への処方箋　話を合わせて仲良くなれ

上司が「Dタイプ」の部下への処方箋　上司の話をいちいち真に受けない

部下が「Aタイプ」の上司への処方箋　理由をきちんと説明してあげよう

部下が「Bタイプ」の上司への処方箋　明快な指示をしてあげよう

部下が「Cタイプ」の上司への処方箋　不安を取り除いてあげよう

部下が「Dタイプ」の上司への処方箋　興味が湧くよう誘導しよう

Part3：頭のいい人は汎用スキルで成果を上げる
第1章
物事の全体像を掴もう

もっと全体を見よう！　大局観を身に付けよう！

段階的に説得していこう　目的が先、手段は後にしよう

どうしよう!?　仕事はたまるし忘れることも多い

優先順位をつけて、大切なところに注力しよう

スパゲティ状態の情報を、ぶつ切りにしてやろう

まず伝えたい結論を1つに絞り込め

もっと単純明快にして、解決策を考えよう

アイデアや発想力を引き出す2つの方法

ダメもとで代替案を出して可能性を広げよう

部下も上司もリスクマネジメントに徹する

Part4：会社を成長の「場」として捉えよう
第1章
組織に守られている自覚が足りない

いい仕事は、かならずいつかは報われる

自分では気付かないが、ブランド力で社会的に守られている

上司は選べないが、仕事のやり方は選べる

嫌いな上司でも同じ会社の仲間　敵対してもいいことはない

アウトプットで仕事をする人がプロである

成長する人と成長しない人の習慣術は違う

会社や上司ばかりではなく顧客や市場を見よう

何をコア・コンピタンスに育てていくのか？

いい仕事をきちんと評価してくれることは少ない

10年先をイメージして、人生戦略を立ててみよう

実現可能な目標を持って一歩前進！

こんな会社、辞めてやる！　でも外から見ればいい会社？

「みんなで決めたよね会議」で責任分散する官僚的組織

管理職には絶対なりたくない人、なってよかった人

上司には方針段階からこまめに相談しよう

ビジネスマンが上司に恵まれる確率は10％未満？

人間関係で会社を辞めると転職がクセになる

「転職七五三の法則」を知っていますか？

間違えていない？「自己実現と自己チュウ」