近年、企業を取り巻く経営環境が激しく変化するなかで、日本の伝統のある大手企業が次々に経営破綻の危機を迎えたり、大幅な最終赤字を計上する事例が増加している。時代の変化を捉えられていないだけではなく、そこにはサラリーマン化する経営者の資質、能力、後継者選定などのコーポレート・ガバナンスの問題が指摘されている。いま日本の経営者の何が課題なのか、どうあるべきか検証いたします。

日本の90年代はバブル崩壊で経済が停滞し、株価は下がり続けていた。その中で同氏が米国との差を縮めるにはどうしたら良いかと思案して出した答えがガバナンス改革であった。以降、株式市場の圧力を使って企業の経営や戦略を変える手法を日本に広めてきた結果が、東証が2015年に採用した「コーポレートガバナンス・コード」である。グローバル経営の時代に株式市場が期待するガバナンスとは何か、日本の企業・経営者が再生するためにマインドをどう変革させる必要があるのか、解説いただきます。

いまビジネスの領域でAIやロボティクスの活用が進みつつありますが、その活用度合いには差があります。また、AIの本質を理解してビジネスに活用できているのは40歳以下の人たちが中心であり、日本企業は経営層を若返らせる必要があると言えます。今後さらにAIの導入が進むなか、AIでビジネスを強化するために企業経営者は何を考えるべきか、国内外の事例を交えながら解説いただきます。

いまデジタルディスラプションの潮流が大きなうねりとして押し寄せる中で、日本企業は、非中核事業の切り出し、再編・統合、海外M&A等を活用して事業の新陳代謝を推し進める必要に迫られています。そして、そのためには産業界全体がオープンイノベーションを通じて、新たな競争力を獲得する必要があります。日本企業が再び輝くためにはどうすればよいのか、産業革新機構の果たす役割とは何か、解説いただきます。

花王はガバナンスに対して早期から取組み、そしてガバナンスをフルに活用して年々進化を続けています。近年では取締役会を有効に機能させるために、取締役会議長も社外取締役より選出し、社外取締役の数も増やして、ともに中長期の企業価値創造を目指しています。2030年までに達成したい姿として、グローバルで存在感のある会社「Kao」を掲げ、コーポレート・ガバナンスはその目標達成を強力に推進する前提となるドライバーとする同社の取り組みについて解説いただきます。