2010年11.15号 プレジデント言行録

 

形に執着するかどうか。
その差が転機において
明暗を分けるのです。

(「達人が『集中、捨てる、掴む』秘密、教えます」53ページより)

 

メールのデータをネット上に保存すると、
いつでもどこでもメールのやり取りができるようになる。
自宅のPCやネットカフェ、携帯電話からも
気軽にメールチェックができる。
もちろんパソコン買い替え時の
メールの「引っ越し」も不要になる。

(「遅れを取り戻す！　IT・モバイル武装入門」86ページより)

 

ベスト10のうち
6冊を占めたのが、バーティカル式。
時間を縦方向で視覚的に管理するタイプで、
アポの多い営業職や管理職に人気。

(「コラム　丸善丸の内本店2010年手帳売上ベスト10」37ページより)

 

百貨店の一番の成功モデルとされる伊勢丹新宿店は、
駅から遠い場所に客を集めようと
自主編集力を高め、こまめに修正をかけながら
ファッションの伊勢丹としての地位を築いた。
あの店は「百貨店」という業態ではない。
「伊勢丹新宿店」という独自の業態ではないのか。

(「百貨店改装ラッシュ『高品質・中価格』で客は戻るか」176ページより)

 

「いまのキャリアとは別に仕事の最終目標を設定している」
という問いに「あてはまる」と答えた人が
1500万円以上で14.5％を占めるのに対し、
400万円台の人では5.1％にとどまるという結果は、
ミッションを設定することの大切さを
象徴しているといえるだろう。

(「『年収1500万社員 VS 400万』630人分析！」31ページより)

 

僕も若いころは、歴代の素晴らしいトップに仕えながら、
「この人はどういう構想を持っているんだろう」と
知恵を絞っていました。
表向きの話だけではなく裏側のサインも
読み取ろうと必死でした。
しかし、それにはたいへんな努力が必要です。
そこで僕は、初めから頭の中身を公開しておこうと決めたのです。

(「経営思想の浸透図る寺子屋『泉谷教室』本日も開講中！」39ページより)