2009年2.2号 プレジデント言行録
一流の学者が一般向けに書いた本や、
超一流の経営者の本が
この読み方にふさわしく、
論理思考に優れた人の
論理を追っていくことで、
読む側の論理的思考力のレベルを
上げていくことができます。
(「動乱期こそモノをいう5つの読書法」26ページより)
会社が倒れるこの時代にあって、
倒れない自分をつくることが、
ビジネスマンには必要だと思う。
(「『自分を買ってもらう』ただモノでない理論」74ページより)
人事は経営の意思を示す
重要な手段。
(「危機にもぶれない！ 強かな経営理念を養う指南書」76ページより)
仕事の出来、不出来を決めるのは
まず自分自身であり、
二番目がお客様、
三番目が上司であるべきだ。
(「チャレンジ意欲を高め、決定力を磨く教本」44ページより)
肌で感じる変化を
いち早く言葉や形にする。
(「『潮流』を追わず、『源流』を汲み取る基本テキスト」72ページより)
人生において
自分でコントロールできないものを嘆かず、
コントロールできるものに対し
全力投球で生きている。
(「一歩抜きんでる『合理性と胆力』の強化書」51ページより)
時代に流されないためには
原点に戻り、自分が拠って立つ
軸を確かにすべきです。
(「変化の先を読む『原点回帰、中長期の視野』」33ページより)
仕事は理屈ではなく
志と情熱です。
