2008年12.29号 プレジデント言行録

「競合相手が、国内からフェラーリやポルシェや
ランボ（ルギーニ）に変わったんだよ。
もう演歌や浪花節のGT-Rじゃダメ。
ゼロから新しく出発しなければならない、
とてつもなく高いハードルだと俺は理解した」
（中略）「リーダーの仕事は
人をそろえることではなく、
人の心と価値観をつくること」

(「日本発“世界最強車”生んだゴーンCEOとの『運命の邂逅』」83ページより)

「みんなの顔つきが変わり、
声が大きくなり、動きのスピードが
ものすごく速まった。
わずか1カ月足らずです。
その進化は鳥肌が立つほど
感動的でした」

(「1カ月で『ザ・プライス』を開店せよ！ 異例の人事に燃えたスーパーな男」59ページより)

「つくり手の思いばかりが先走ってもダメなんだ、
（中略）もっと引いた視点、
『お客様は何を求めているか』を
常に考えていかないと」

(「失敗から学んだ缶コーヒー『糖類ゼロ』圧勝の方程式」122ページより)

「金メダル獲得という厳しい競争にもまれることで、
現場に出てからの習熟度合いが格段に早い。
正直ここまでとは思わなかった」
（中略）「限られた時間内で競技することで
自然と身についた集中力がものをいうのだろう」

(「技能五輪　栄光の金メダリストたちのその後」127ページより)

松下幸之助さんは英語が一つも話せないのに、
技術提携先を求めて自ら世界に飛び出していった。
欧米の有力企業を直接訪問し、当時
世界屈指の電機メーカーだった
オランダのフィリップス社と
電子部品での合弁を実現させたのだ。

(「大前研一の日本人論　活路を開いた男たちの志、気概に学ぶ」129ページより)