2008年12.1号 プレジデント言行録
「黙って俺についてこい」
「背中を見て理解しろ」では
限界があります。
(有名トップ直伝『能力10倍！ 私の教え方、伸ばし方』」36ページ)
「男性依存の上司に
未来はない」
(「解明！『上位2割のリーダー vs 下位2割』の決定的な違い」51ページ)
「座禅も初めはしんどかった。
こっちは早く技術を
教えてもらいたいのに、
どうしてこんなことをするのかと思った」
(花王式・『現場の鬼リーダー』を育てるプログラム公開」71ページ)
タクシーに乗るとき、
運転手さんにいうことがあります。
「嘘でもいいから、今度乗るお客さんに
『景気、ようなりましたなあ』と
いってくださいよ」
客は「そんなことあらへん」と否定するでしょう。
でも「乗ってくるお客さんはみなさん、
そういってはります」といわれれば、
「うちがよくなっていないのは
なぜだろう？」と考え始めるでしょう。
つまり外部要因ではなく、
内部要因に目がいくようになるのです。
(「『頑張ったな』『できるやんか！』で変わる社員」93ページより)
葬儀、とりわけ社葬には
一般には知られていない
ノウハウが存在しているのです。
(「飯島 勲『リーダーの掟』」141ページ)
もし秀長がそばにいて、しっかり
監視していれば、日本の歴史も
少しは変わっていたかもしれない。
(「歴史に学ぶ仕事道」143ページ)
「二割以上の値引きは何かあると疑え」。
