2008年3.17号 プレジデント言行録
スケジュールを組み替える
リスケジュールのスキルというのは
今まであまり語られていない。
だが、いわばトップセールスなら
誰でも持っている暗黙知の一つである。
(「『年収2000万上司と年収500万上司』の24時間」43ページより)
目標達成の知らせはすぐさま
上司の手で全社に同報メールされ、
外回りから帰った渡邉を
職場の全員が拍手で迎えた。
「もう、嬉しくて嬉しくて。
周りの方がこんなに心配してくださって
いたんだって、このときに
初めてわかったんです」
自分が自分がと、内側ばかり
向いていた渡邉の目が、
初めて外に向いた瞬間だった。
(「『泣き虫』『落第』部下の1カ月改造計画」56ページより)
日本人は同質化の中で競おうとする。
だから潰しあいとなっていく。
そうではなく
「一度行ったらすごく記憶に残る」とか
「個性の違いが魅力的だ」といった
際立ちにこそ訴求力があることに気がつけば、
もっと違う競争ができるはずだ。
(「有名200社の『サービス力』ランキング大公開」71ページより)
新規開拓などにあたっていれば、
それが利益を生むまでにタイムラグがあるので、
事業の将来像を見据えながら
仕事の一つ一つのプロセスを
評価していくことが大切です。
だからこそまずは残業時間を把握し、
仕事のプロセスを
明確にすることが必要なのです。
(「『残業50％減、利益50％増』の5大ステップ」69ページより)
実際、私たちの会社が
コンサルティングに入った現場でも、
「そうはいってもやっぱりやる気の問題だろう」
との声は多い。
しかし百歩譲って「やる気の問題」としても、
やる気が出ないのにも
理由や原因はあるはずだ。
