特集／24時間の達人
計画管理表は、できるだけ
時間を細分化する。(中略)
1時間、30分単位が望ましい。
(「『逆算の予定表』1日を濃く使う法」51ページより)
小さいことでも
約束を守りあっていくことで、
自分がその仕事に対して
どんな気持ちでいるか
部下にわかってもらう。
ボスは何を期待しているのか
理解してもらい、
きちんと的確にレスポンスしてもらう。
信頼関係の醸成には
その積み重ねが大切だと思います。
(『「他人の知恵活用」1日は6万時間に化ける』36ページより)
1年＝8760時間から、仕事の4160時間と
睡眠の2000時間、家族と過ごす
520時間を引くと、
2080時間は余る。
年間およそ2000時間は
目的を限定しない時間が持てる。
(「できる部下増産！ IBM式スケジューリング」89ページより)
睡眠は生理学的に見れば
3時間で充分といえます。
それ以上は惰眠といっても過言ではない。
(「『1/2睡眠』編集部員が体験！」54ページより)
抱え込みすぎると、
自分の仕事にしか関心がなくなってしまい、
全体の動きが見えなくなる。
会社に必要なチームプレーが
成立しなくなるんです。
(「『集中力がつく、持続する』秘訣10」74ページより)
