特集／学歴と給料
自分から
「やらせてください」と言ってくるのが、
できる社員です。
(「挨拶のできる元気なやんちゃ、求む」89ページより)
自ら課題を設定し、
その課題を解決するモデルを
自力でつくる。そういう人材を
本学は輩出していきたいと考えています。
だから、企業の役員数の増減を
それほど深刻に受けとめてはいません。
(「東大生なら出世を考えるな」90ページより)
経営トップとして
より多くの収入を得ようと思ったら、
自社株を所有し、
会社の業績を伸ばして、
株式配当を得る、
というのが王道のようだ。
(「有名トップ150人の『所得と出身校』」80ページより)
「子供の学歴が親の収入で決まるというのは、
ちょっと飛躍した考え方だと思いますね。
妻も大学職員で共働き。車はずっと軽自動車。
とくに家族旅行したこともありません。
本は思うように買ってあげましたが、
ゲームやマンガなどは我慢させました」
(「東大生100人調査『教育格差の固定化進む』」102ページより)
「会社が人材育成せよ、といくら声をかけても
最後は部下を育てる主体は現場なんです。
全員が生き生きと働けるような制度やルールを
会社としてつくっても、実際に部下を育て、
人材マネジメントを進めていくには
現場が主体的に考えてやらなければ成功しない。
個人の成長なくして会社の成長がないように、
会社のさらなる飛躍・発展を目指すために
人材力を強化する。そのために
現場のマネジメント層が注力し、
本気で取り組んでくれるかどうかにかかっています」
(「検証！住友商事の革新的『OJT育成法』」120ページより)
