ライオンズマンションが提示する
「家族想い」の進化形
新経営理念の実践で、
新しい住文化の創造に挑む

ライオンズマンションの新シンボルマーク（上）と大京グループの経営理念（下）。社会とお客様に貢献していくために、グループ企業価値の最大化を目指し、企業ベクトルの共有と判断基準をきちんと定め、「基本的価値」として全員で共有していくとの決意が込められている。

　企業は時と人を得たとき、新たな飛躍への契機をつかむ。「ライオンズマンション」で知られる大京でいえば、昨年春の田代正明社長のトップ就任がそれだった。豊富な海外経験に加えて不動産開発でも優れた実績をもつ田代社長の目に、そのときの大京の現状はあまりに不均衡に映ったのである。
「一言でいえば、ブランドイメージの極端なばらつき、そして知名度とイメージの落差でした。私自身、過去に供給された首都圏の物件のイメージにとらわれ、しっかりしたいいマンションだけどグレードは中堅と誤認していました。でも、全国の拠点を回って、ステータスシンボルにもなっている評価の高い地域、良質なイメージが浸透している地域がたくさんあるのを知った。驚くとともに、これは何とかしなければいけない。せっかくの資産を活かし切れていない現状を変えようと決意しました」
　事実、ライオンズマンションは、三大都市圏では90%もの人が「知っている」（同社調べ）と圧倒的な知名度をもつが、好感度や満足感などは地域による格差が大。しっかりした構造や安全性、住み心地への配慮など、同社がこだわってきたモノづくりへの姿勢は、十分に伝わっているとは言い難い状況だった。さらに、マンションの建設から販売、管理、流通まで自社グループでトータルに行うという、お客様にとって安心感と利便性の高いシステムの存在すら認知度は低かった。厳しい言い方をすれば、発売戸数で業界トップという実績が甘えの構造を生み、ブランド価値向上への取り組みや努力がなおざりにされてきたのである。
「ライオンズマンションと、ライオンの名を冠したのは、ライオンが家族想いの象徴だから。知名度とイメージの落差を是正するためにも、品質・快適・家族という、大京が大切にしてきた想いをもう一度きちんと伝えようと思いました。大京の創業の原点は、家族の幸せを第一に考え、日本の住文化に貢献すること。この原点にいま一度立ち戻って、新しいライオンズブランドを具現化していくことが、マンションのプロフェッショナルである当社の社会的使命だからです」
　お客様に愛され、ステークホルダーに信頼されるいい会社でありたいという思いは、経営者も社員も同じはず。田代社長は、企業活動の基本となる経営理念を大京グループ全社に提示するとともに、その旗印となるライオンズマンションのシンボルマークを刷新、ブランド価値向上への全社一丸の挑戦にゴーサインを出した。2005年6月、田代社長直轄の最優先プロジェクト「LIONS HEART PROJECT」が発進したのだった。