特集/大学と出世

 
 
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大きな目標にチャレンジしていると、
そこには常に
新しい課題が出てきます。
飛躍する、前進する、
課題を持ち続けることが
大切です。
(「求む!あえて『地図のない道』を進む人」43ページより)

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「知」「情」「意」、つまり、
知力、情の力、それから意思の力、
この三つの総合力を併せ持つ
慶應の卒業生が時代にマッチしている
のではないかと思います。
(「『慶應人気・躍進』の秘密は3つの力にあり」45ページより)

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会社に入って求められるのは、
今の時代はブレークスルーする力に
価値を置くようになっている。たとえば、
やるべきテーマを自分で設定し、
なおかつそれを実行することが求められている
時代では、覚える力だけでは無理なんだ。
つまり、東大卒に求めていた能力そのものが
今の時代には合わないということだね。
(有力人事部の証言「役に立つ大学、期待外れの大学」49ページより)

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アメリカの多くの産業で共通して、
業績の良くない企業と業績の良い企業との
二極分化が97年頃から急速に、
劇的に進み始めていることである。
利益率ランキングで上位の企業の業績が
とくに向上しているというのではない。
下位の企業の業績が九七年頃から急速に
悪化しているのである。その結果、
かなり惨状ともいっていい企業の数が増えている。
(「ビジネススクール流知的武装講座」123ページより)

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男性性だけが高い「男性型」の女性よりも、
女性性も高い「両性具有型」の女性のほうが、
仕事への適応がよく、自信も強いという事実は、
男性であれ、女性であれ、管理・監督者には
「両性具有型」の人が望ましいことを示唆する。
(「『両性型リーダーシップ』のススメ」132ページより)

 
 
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