特集／「トヨタ式」仕事の教科書

「成長したことによって
傲慢、慢心といった大企業病は
確実に出ている。
それはトヨタの弱みになる」
(「渡辺新社長『基本は仲の良いケンカにあり』」29ページより)

細かく、うるさく、しつこく。
これが愚直で地道な
努力を持続させる
キーワードかもしれません。
(「社長直伝！『誰でも結果が出る』7のカラクリ」35ページより)

サラリーマンとして、
こんな大きな仕事に
巡り合えるかと言えば、
合えない人のほうが多い。
受けるからには
私は死ぬ気でやろうと、
心に誓いました。
(「レクサス発進！挑戦者たちの『考える力、変える力』」51ページより)

自分の利益のために法を犯している
のではないケースでは、
当事者たちの間に「違法である」
という意識はあっても、
「本当に倫理的に悪いことをしている」
という意識は希薄化する。
(「ビジネススクール流　知的武装講座」99ページより)

「不祥事が発生するたびに経営者は企業倫理を
徹底せよと言います。しかしその一方で
今期は利益をこれだけ上げろと言う。
利益も大事だが、企業倫理を優先せよと
強調しない限りは、ぎりぎりのところで
活動している現場の社員は経営者の本音は
利益追求にあるな、と思うでしょう。
そうならないためには、経営者自身が
社員として踏み外してはいけない
倫理とは何かを徹底して説き続けることが
企業風土を変えることにつながると思います」
(「職場の心理学」104ページより)

太平洋戦争の敗戦につながる
日本の不幸は、日露戦争の勝利のあと、
欧米列強を自分たちの教師として
その真似をしながら、朝鮮、遼東半島、そして
南樺太などの植民地経営に「一所懸命」の
精神で乗り出していったことに始まるのである。
つまり日本人は、自分たちの実力を
過信してしまったのだ。
(「戦後60年と日本人」117ページより)