特集/最新「学び方」

 
 
アイコン

現実の社会においても、
理解していないことより、
理解したつもりに
なっていることのほうが
はるかに危険である場合が多い。
(「畑村流・謎から入る『逆順』学習法のススメ」43ページより)

アイコン

タイヤメーカーの依頼を受けたときには、
担当コンサルタントを販売店に
1カ月住み込みで働かせたこともある。
「タイヤ業界というのはどういうところか
実際に体験してこい。
俺が抜き打ちで見に行くからな。
そのとき、おまえの手が
油で汚れてなかったら許さんぞ」
(「大前流・金のなる木が見つかる『W現場主義』」39ページより)

アイコン

まず第一に、米国黒人を含む世界中の
有色人種を勇気づけ、
その民族国家独立への夢を
かき立てたこと。
第二に日本海海戦の大勝利により、
米国は日本を仮想敵国と
みなすようになったこと。
そして第三に、この勝利により日本人は
有頂天になり、国際社会において
まだ経験も実力もないにもかかわらず、
欧米列強と同じような
行動をとるようになったことである。
(「戦後60年と日本人」156ページより)

アイコン

モノを見るときのレンズには3種類ある。
「視野を広げる"拡散"レンズ」
「狭く深く見る"フォーカス"レンズ」
「思考をジャンプさせる"ヒネリ"レンズ」だ。
(「1000人分析!これが『結果が出る勉強法』だ」35ページより)

アイコン

"日産の敵は日産です。
業績の悪さを、政府の政策や、
不況のせいにしているのは、
他責文化の無責任な口実づくりにすぎず、
日産の業績が悪化した原因は、
100%日産にあるんです"
(「権力の正体 丹羽、ゴーン、御手洗の改革の流儀」99ページより)

 
 
PRESIDENT 2005年8.29号
PRESIDENT 2005年8.29号
税込価格 650 円
売り切れ
 
PRESIDENT公式twitterアカウント

メールマガジン <プレジデントニュース>

 
 

「プレジデント」編集部員による取材現場でのこぼれ話やビジネスマンに役立つオリジナルコンテンツ、新刊書籍案内などを、週1回のペースでお送りいたします。

メールマガジン申込・登録変更