特集／数字の謎、お金のカラクリ40
数字アタマに大切なのは
ミクロよりマクロの大局的な数字です。
日本の総人口、会社の総数、
労働人口、自社製品の購買者数などは、
ビジネスマンが必ず頭に入れておくべき数字です。
(「ビジネスの正解を導く『割り算思考』34ページより)
ある時点での成功が、本当の成功かといえば
そうじゃないような気がするんです。
大失敗だと思えたことが、
のちに大いに役立つこともありますからね。
(「草なぎ 剛 自然に『優秀な部下』を演じられる理由」19ページより)
武田に限らず、最高益を更新しつつも
あくなきコストカットを進める
経営者は多い。
少しでも油断をすると
怠慢経営のレッテルを貼られ、
安定株主からも見放される。
(「武田薬品工業が『外資に狙われている』
と言われているのはなぜか」47ページより)
スペシャリストにも
富士山型スペシャリストと
八ヶ岳型スペシャリストがあって、
前者は財務や法務など、
ぶれないスキルの世界の人、
後者は、複数の得意分野がある人。
いま組織が正社員として求めているのは、
後者のほうでしょう。
(「特命は俺に任せろ！『マルチタスク』な働き方」154ページより)
