特集／結果が出る人の「24時間」

「個人が使命感を持てば、
自ずと仕事の優先順位と
処理するスピードが決まり、
仕事のムダはなくなる
と思っています。」（柳井氏）
(「後藤卓也 vs 柳井 正『初公開！私のタイムマネジメント』」39ページより)

「管理職は
ある意味で24時間仕事のことを
考えている必要がある」（後藤氏）
(「後藤卓也 vs 柳井 正『初公開！私のタイムマネジメント』」40ページより)

仕事とは、時間と場所と
人間関係のかけ算で成り立つ。
会う時間は短くとも、
現場でダイレクトにコミュニケーションし、
信頼関係が成り立っていれば
何倍もの成果が出せる。
(「同じ努力で業績2倍男の『ON時間』大解剖」59ページより)

「自分の分野や部署の活動によって
創造された価値はたいてい過大評価し、
他の部署によって創造された価値は
たいてい過小評価する」
(「ハーバード式 仕事の道具箱
　組織と個人の価値創造を両立させるには」119ページより」)

優先順位が見えないというのは、
「何が重要か」と「何からやるべきか」を
一致させられないということだ。
(「『なぜか使途不明時間が多い人』の働き方分析」46ページより)