特集／「評価とやる気」の科学
上司にとって大切なのは、
評価だけではなく、
本人が持っている
夢やキャリアについての考えまでも、
話し合えるかどうかです。
(「『不平と不安』スッキリ解消マニュアル
上司の巻 納得、公平！『目配り、気配り』査定法」91ページより)
「優秀な人は、
『もし、自分が経営者だったら……』
という発想で動きますからね」
(「『不平と不安』スッキリ解消マニュアル
部下の巻 高スコアへ！上手な『手柄アピール』術」95ページより)
「執念という言葉は
非常に大切な言葉ではないでしょうか。
今の経営者、従業員、それに技術者にしても、
執念をもつ人間が少なくなった。
やると決めたら絶対にあきらめたら
アカンのです。もう一歩、もう一回。
この"もう一回の執念゛を忘れている。
成功するかしないかは執念の差なんです」
(「ビジネススクール流知的武装講座
日本企業再生の鍵は『執念』にあり」125ページより)
マネジャーは自社のスキル、製品、
配送システムなどに焦点を絞りがちで、
競争相手の特質は
視野に入っていないことが多い。
その結果、優れた競合製品に
打ち負かされてしまう。
(「ハーバード式 仕事の道具箱
『焦点を絞った交渉』の落とし穴」129ページより)
