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「上司力」練成道場

2004年9.13号

 
 
特集 日本の経営者16人が登壇！
「上司力」練成道場
総合講座○私の体験的「一皮むけるミドルの条件」
地図のない道を行く覚悟、未来に向かう夢
●JR東海会長・葛西敬之
講座1　「結果を出す思考と行動」必須５科目

現状認識 ビジョン構築 意思決定 人心掌握 自己変革
1 花王会長・後藤卓也
　
――「現状不満足」の自己問答が「常識の罠」を見破る
2 セコム最高顧問・飯田 亮
　
――人に相談しないで描く「計画立案法」
3 みずほFG社長・前田晃伸
　
――「メモ式優先順位思考」が常に最適解を導く
4 ファーストリテイリング会長兼CEO・柳井 正
　
――能書き部下を動かす「ラストサムライ」上司道
5 リコー社長・桜井正光
　
――不確実性を恐れない「ファイヤー＝挑戦の連射」
講座2　「実践の弱み克服」応用10科目

1 選ばれる営業マンになる法 ――アサヒビール会長・福地茂雄
　 苦手心はすぐ見抜かれる、惚れられるより惚れろ
2 組織を活性化する対話力 ――日本興亜損害保険社長・松澤 建
　 建設的な不平不満を「言わせる勇気」「聞く勇気」
3 適材適所の人材活用術 ――伊藤忠商事社長・小林栄三
　 「本人にも見えない個性と才能」を発掘する「週一レポート」とは
4 落ちこぼれ社員の鍛え方 ――トッパン・フォームズ社長・福田康弘
　 闘争心が蘇る「自慢たらたら会」と「屈辱ランチ」
5 しがらみの断ち方 ――ケンウッド社長・河原春郎
　 「数字の力」で断ち、「誠の心」でつなぐ
6 消費者心理の正しい読み方 ――ドン・キホーテ社長・安田隆夫
　 「売り場発・素人の感性」は「本部発・手堅い常識」に優る
7 新事業を成功に導く秘訣 ――松井証券社長・松井道夫
　 「業界の盲点」を稼ぎに変える「マイナス発想」とは何か
8 上手なトラブル処理の技術 ――大和ハウス工業会長・樋口武男
　 決断できる者が「初期消火」へ真っ先に動け
9 即断即決の会議技術 トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長・吉越浩一郎
　 唯一のルール「仕事の期限をその場で決める」
10 起業のプランニング法 ――シダックスグループ代表・志太 勤
　 会社を興すのに人生のすべてを賭ける必要はない
課題図書○経営書、歴史小説から教養、古典まで
経営トップの参考書「迷いが晴れる100冊」

要点整理○無敵経営者が新入社員から管理職まで、全ビジネスマンに送る
「炎の名言録」　挫けそうになったらこれを読め
スペシャル・レポート 米国のレンタル亭主、英国の減量買い物カート、インドのネットお見合い……
一挙公開！世界の珍商売 　●植木俊哉
情報スクランブル マーケットの読み方[9]　成果主義
● 「賃金・賞与」3割の社員は納得できず

永田町インサイド[25]
● 「ザ・自民党」
　旧橋本派終焉の始まり

ニュースファイル
● トラブル頻発！マネー運用の落とし穴
● 郵政民営化に攻勢、在日米国商工会議所の深謀
● 株価急落と日産の仕掛け、崩れる三菱自工の再建シナリオ
強力連載！ 第40回
【第14章】経営改革[3]
小説・盛田昭夫学校 　●江波戸哲夫
　 ソニー、NTTドコモ、JAL、ANA、JR東日本……有力企業が続々参戦
「電子マネーウォーズ」60兆円市場に挑め！ 　●星野 誠
緊急提言○知識労働者も例外ではない。「雇用流出」の波が日本にも押し寄せる
大異変！アメリカ労働市場　景気回復でも雇用は増えず 　●瀧口範子
ビジネススクール流
知的武装講座 		[108]
「複雑骨折したヒエラルキー」が不祥事を引き起こす 　● 沼上 幹
職場の心理学 [106]
データから金脈を探す　心理統計学講座 [6]
競合関係を視覚的にあぶり出す法 　● 豊田秀樹
ハーバード式
仕事の道具箱 		[58]
交渉では「最初の数字」が最終合意の鍵を握る 　● アダム・ガリンスキー
連載 第34回 メジャー2年目の自信と日本球界への思い
挑戦！松井秀喜の「大リーグ日記」 　●松下茂典
　 ニチレイはなぜ11人の新任執行役員を「武者修行」に出したのか
「大前経営塾」体験記　ビジネスマン「他流試合」の勧め 　●山川 徹
仕事に使える
技術の話 		[10] 完璧コーティング 　●中野不二男
元気なカラダ入門 [9] 夏バテ 　●松井宏夫
地球百景 [26]
　「ナイル川夕景」　撮影・文●野町和嘉
人間邂逅 　「逆転した先輩後輩」　● 折口雅博／佐藤文男
男の逸品
[紳士のこだわり] 		[95] 毒蝮三太夫
　　巨匠が描いた「似顔絵」
人に教えたくない店 [300] 戸田菜穂
本の時間 ●著者インタビュー
『ほな、また、来るで』 ●早川一光

●新刊書評
草原克豪 著『近代日本の世界体験』
●世の中の読み方
『古典はあらゆる人間感情や問題意識の宝庫である』 ●松岡正剛

●演劇
『阪神淡路大震災』 ●岡本貴也
　 プレジデント言行録

エディターズノート
特別企画 ● IT経営戦略特集

●プレジデント INFORMATION ＆ EXPRESS

※お詫びと訂正

9.13号68ページ「しがらみの断ち方」のリード文に誤りがありました。
　　　誤「債務超過に陥り、リップルウッド傘下で経営再建中のケンウッド」
　　　正「債務超過の状態から、四つの構造改革で業績をV字回復させたケンウッド」
ケンウッドはリップルウッド傘下ではなく、事実誤認によるものです。関係者各位、読者の皆様には大変ご迷惑をおかけいたしました。お詫びして訂正させていただきます。
 
 

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PRESIDENT 2004年9.13号
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