特集／「会社と人」の心理学
夢がないと
人は地位に固執します。
(「最初の一手！『職場の体質カイゼン』はこうする
馴れ合い体質」69ページより)
私が最近注目しているのは、
上司は、上に立つほど
なかなか現場が見られなくなるので、
大きなビジョンや
原理原則は語っても、
あとは現場に任せ、むしろ
現場のサーバント（奉仕者）に
なるべきであるという考え方です。
(「『踊る大捜査線』は『頼られるミドル』の教科書だ」51ページより)
肉体の疲労は、
コミュニケーションをとって
プレーすることでカバーできる。
今の代表には、試合のときに
特に意図するプレー、
パスの受け手にこうしてほしいという
パスが非常に少ないですよね。
(「中田英寿『自律型チームメーク』への視点3」55ページより)
ここにきて、中国に生きのよい
民営中小企業が大量に登場してきた。
彼らを見ていると、
しなびた日本の経営者では
太刀打ちできそうもないことが
痛感される。
(「過激に登場！中国華南の『民営中小企業』に学べ」103三ページより)
