トップが語る「昇進と昇給」

第1章：評価の分かれ目は
スキル、能力、やる気……

花王　後藤卓也
「現状不満足」の危機感こそが連続増益の原動力だ

富士写真フイルム　古森重隆
外国人に交渉で勝つような個人技を磨いているか

NEC　佐々木 元
理系は当然、文系でも「博士」レベルの社員を求む

デンソー　深谷紘一
知恵と技術で「不良品」ゼロに挑め。万が一も許されない

東京電力　勝俣恒久
ミッションと変革意欲で前進する「出る杭」は大歓迎

伊勢丹　武藤信一
強い「思い」は必ず届く。顧客第一主義を貫徹しろ

第2章：これが成果主義の実態だ
賃金、ポスト……

富士通　黒川博昭
わが社の成果主義には「はき違え」があった

リコー　桜井正光
格差は課長で400万円。第一は「社内顧客」の目線……

オリンパス　菊川 剛
意欲や気概を「挑戦係数」で賞与に反映

東レ　榊原定征
6つの能力を判定、同期で年収格差1・8倍

日本興亜損害保険　松澤 建
甘すぎた旧制度を刷新!40代前半の部長をつくる

日本郵船　宮原耕治
部長で最大153万円開く。外国人の使い方が決め手

りそなHD　細谷英二
年収3割ダウン!変革に挑む人は元の水準に戻したい

しまむら　藤原秀次郎
今も終身雇用を堅持し、成果主義に慎重な理由

第3章：「営業実績」にどう報いるか
昇進、報酬……

日本郵政公社　生田正治
お役所文化・意識を打ち破るファイトマンを抜擢する

日興コーディアルグループ　有村純一
「上司に逆らう社員」こそ賞与48カ月に相応しい

キリンビール　荒蒔康一郎
選り抜きは、子会社出向で厳しく鍛える

積水ハウス　和田 勇
「顧客の不安をファンに変える」心技で、私の年収を超えろ

ダイキン工業　井上礼之
情熱と実行力!プロには例外賃金、社長賞は200万円

近畿日本ツーリスト　太田 孝
賃金だけではなく、意欲に相応しい「場」を与える

第4章：ミドルは仕事意識をどう変えるべきか

武田薬品工業　長谷川閑史
一つの仕事に打ち込めば、誰でも一流のプロになれる

JR東日本　大塚陸毅
「不作為」は減点、「挑戦した結果の失敗」は評価

本田技研工業　福井威夫
59歳でも燃えよ。「大器晩成型」を応援する

住友商事　岡 素之
日々、部下と対話し、「目標の連鎖」の完遂に向かえ

パソナ　南部靖之
会社に頼るな。社長のマインドで日常業務に励め