ニュービジネス活眼塾

第1章：古い秩序を“起業”によって破壊せよ

ベンチャーの必要条件と十分条件

バトンタッチに成功すればどこまでも伸びる

日本とアメリカのベンチャー起業家の違い

ベンチャーを始める心構え

メンタルブロック・バスターで自分を鍛え直す

成功者の共通点は「なぜ」と問うこと

起業家をダメにする日本の学校教育

流れるものがすべて事業になる立石さんの発想

80歳まで決断をしつづけた松下幸之助さんの起業家魂

メンタルブロック・バスターを身につける法

アイデアは数を出したほうが勝ち

みんなが賛成するアイデアは月並みである

月500万円で衛星チャンネルが持てる

ISDNで活字メディアはよみがえる

デジタル通信とネットワークで起こる地殻変動

ボーダーレス時代のビジネスチャンス

事業戦略の基本は三つのC

既存のものの組み合わせと重複機能の整理

飯より好きな分野を発見する

第2章：知的イノベーションに挑戦しよう

事業成功のキーワードは「イノベーション」

事業の鍵“コアスキル”を持て

デジタル情報革命と滅びゆく「19世紀型」企業

Java環境で郵便事業はなくなる？

デジタル放送と通信インフラ

アジアにおける衛星放送の新機軸

常識を覆して事業機会をつかめ

ビッグバンは1200兆円の市場を揺り動かす

21世紀に必要な「情報とカネ」

とらわれない心でアイデアを生み出せ

古いものからも新しい発想は生まれる

数字を把握してアイデアを評価せよ

情報収集はネット検索と自分の足で

起業家の視点を先達に学べ

第3章：デジタル時代における新事業の発想法

タイガー・ウッズの価値が1000億円超なのはなぜか

インターネットを即、事業化できると思ったら大間違い

金融ビジネスはリスクを取る覚悟が大事

低コストが強みを発揮するスービック湾の老人ホーム

インターネットビジネスは付加価値が鍵になる

国際競争力の決め手“マニュファクチュアリング・ハブ”

景気浮上の原動力となるSOHO関連ビジネス

インターネット時代は物流を押さえたものが勝ち

双方向デジタルテレビによるニュービジネス

Eコマースが生み出すビジネスチャンス

高齢社会で急成長するコミューナルホームズ

社会に貢献するビジネス――“サマーキャンプ”

ディスタンスラーニングは巨大産業になる

既存の公共工事を観光資源として活用する

今ほど事業機会の窓が開かれているときはない

第4章：事業家として成功する条件は何か？

人から学ぶにも行動力が必要である

人から学ぶに際しては謙虚さを忘れないこと

学ぶべき部分を見いだすのも起業家の重要な資質

自分の能力を過信するな

将来を見据えた発想ができるか

問題解決のための科学的手法とボトルネック思考

「なぜ？」の疑問から事業の芽が生まれる

起業家の共通点は“質問人間”であること

重要なのは市場のセグメンテーションだ

エンターテインメント性か、セグメント重視か

トレンドの移り変わりへの対応法

自己資金が少なくても事業は起こせる

一意専心の姿勢が数々のアイデアを生み出す

知的好奇心と執着心の旺盛さが起業家の基礎的条件

一つの基軸をもとに好奇心をどこまでも拡げる

偉大な起業家の考え方、発想、姿勢

“思考回路変革”のために疑問を疑問のまま残さない

考えるという知的営為を放棄してはいけない

枠を破って自分の関心領域を拡げる

巨大企業における自己否定の重要さと困難さ

新規事業はすべてを新しい発想で組み立てよ

起業の新たなプラットフォーム「ビジネス・ブレークスルー」

家庭のテレビをインターネットの端末に

金融ビジネスとプラットフォームとの連携

事業計画書作成へのアドバイス

第5章：染色体異常企業「ゴジラ」のシステムに学べ

好調のアメリカ経済に潜む「虚」の部分の危険性

サイバーエコノミーによって世界中がアメリカになる

世界経済＝アメリカ経済であるという現象

1998年クリスマスに、オンラインショッピングが変わった

「ファスト・イズ・エブリシング」の衝撃

1985年に染色体異常企業「ゴジラ」が初登場

ゴジラ企業＝ドット・コムの共通点

「外資系」という概念規定から自由になれ

製造業で勝つコツはSCMにある

もう一度ゼロベースから立ち上げる

第6章：「事業構想力」はこのように育てる
1.これからのベンチャーを成功させる鍵

起業家の最低条件とは

アイデアだけでは生き残れない

アマゾンはトップを走りつづけられるか

同業他社に対してどうディフェンドするか

エブリディ・ドット・コムのケースから差別化を探る

差別化要因が事業成功の鍵

コンテンツなきブロードバンド構想

一人勝ち企業の教訓

キラーコンテンツがなくては成功は覚束ない

日本の消費者を研究することが不可欠

世界を視野に入れて構想する

一人勝ちの方程式を実践せよ

いかに収益の三要素を管理するか

第7章：今、事業を起こすのに必要なものは何か？

これからの時代に必要なのは「構想力」だ

トレーニングをすれば「構想力」は身につく

自己否定をしなければ新たな構想は生まれない

広大な沼地に世界中から人がやってくる！？

哲学がなければ、構想は生まれてこない

親や先生の言うことを聞くとロクなことにならない

アナログ的に考えてはいけない、性格の違うコンビが成長の原動力だ

構想がつまらないと、ビジョンや事業計画もつまらなくなる

第8章：21世紀は事業チャンスが無限にある

新しい事業はカネのあるところを狙え

10％の確率はビジネスではチャンス

サイバービジネスで成功するためのヒント

アマゾンがつくった新しいビジネスチャンス

IT不況なんてとんでもない、ビジネスチャンスはこんなにある

ユビキタスは巨大市場をつくり出す

ユビキタスで公共アセスメントも可能になる

事業のリアルタイム化が大きなビジネスチャンスを生む

ユニクロ化というコンセプトはビジネスチャンスの宝庫

時間距離、料金距離が重要である

世界の一人勝ち企業から学べ

経験と情報を蓄積するシステムが大事

事業は最後に成功した者が勝ち

第一期卒塾生からのメッセージ
「Just Do It!」の精神で起業にチャレンジを！
後藤玄利

卒塾生による主な起業会社一覧

大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール／コーポレートアントレプレナーシップ育成／No.1ビジネス・コンテンツ・プロバイダー「株式会社ビジネス・ブレークスルー」